아이디어는 '발상'이 아니라 '연상', 그 5가지 관점 | Title insight 1

아이디어는 ‘발상’이 아니라 ‘연상’, 그 5가지 관점

2017-02-28

아이디어는 아무것도 없는 진공 속에서 잉태되지 않습니다. 아이디어를 내기 위해서는 아이디어 재료가 있어야 합니다.

잘 혼나는 법

당신에게 필요한 ‘잘 혼나는 법’

2016-11-30

회사에서 실수를 하면 당연히 혼나게 됩니다. 하지만 혼나는 순간이 무조건 점수가 깎이는 시간인 것은 아닙니다. 이때야말로 격하게 배우는 시간이죠. 당연히, 당신이 혼나는 태도가 좋다면 상사는 흡족해할 것입니다. 혼나면서도 칭찬을 받는다? 이것이 바로 잘 혼나야 하는 이유입니다.

어쩔 수 없이 ‘싫은 소리’ 잘하는 법

어쩔 수 없이 ‘싫은 소리’ 잘하는 법

2016-10-26

당신의 원만한 회사 생활을 도와 줄 '싫은 소리' 잘하는 법! 어쩔 수 없이 좋은 얘기만 오갈 수 없는 우리의 회사생활. ‘싫은 소리’는 애초에 꺼내기도 힘들지만, 제대로 하는 건 더 어렵습니다. 어차피 해야만 한다면 최대한 잘해야 하지 않을까요?

열린 소통이 가능한 조직문화 | Oct themestroy 01 1

열린 소통이 가능한 조직문화

2016-10-26

대화를 많이 한다고 소통이 잘 되는 것이 아니라 막힘 없이 서로 통하여 오해가 없도록 하는 것이 소통이 잘 되는 것! 열린 소통이 가능한 조직문화의 사례와 조건을 소개합니다.

직장인 사기진작, 직장인 행복

‘직장인의 사기진작’과 관련된 소소한 생각들

2016-09-29

동료들이 생각하는 직장인의 사기진작 방안은 무엇인지, 실제로 가능한 것인지 소소한 생각들을 들어봅니다.

성공적인 조직문화를 안착시킨 글로벌기업

성공적인 조직문화를 안착시킨 기업들

2016-04-27

성공한 글로벌기업들은 어떤 조직문화를 가지고 있는지, 어떻게 임직원들의 능률을 향상시켜 조직을 사랑하게 만들었는지 그 원동력을 사례별로 살펴봅니다.

스페셜리스트, 제너럴리스트

당신은 스페셜리스트인가요? 제너럴리스트인가요?

2016-03-30

개인의 커리어를 관리하고 업무능력을 향상시키기 위해 필요한 업무스타일 파악! 스페셜리스트와 제너럴리스트 구분 테스트를 통해 자신이 한 분야에 집중하여 깊이 파고드는 스타일인지, 여러 분야를 두루두루 섭렵하는 스타일인지 체크하고 장단점을 파악해 봅니다.

인재가 되기 위한 핵심역량

인재가 되기 위한 핵심역량은 무엇일까?

2016-02-25

「1%의 핵심인재는 SIMPLE 하다」의 저자 김정래 대표와의 인터뷰를 통해 회사에 꼭 필요한 인재가 되기 위해 필요한 핵심역량이 무엇인지 알아봅니다.

세계적으로 성공한 기업들이 가진 1가지 공통점 – 성공 기업에는 이것이 있다! | 사업목표 기업목표

세계적으로 성공한 기업들이 가진 1가지 공통점 – 성공 기업에는 이것이 있다!

2014-03-18

기업 고유의 철학을 미션에 녹여내어 성공적으로 기업 경영을해나가고 있는 사례에는 어떠한 것들이 있는지 살펴보도록 하겠습니다.

조직의 성장은 어디에서 오는가? – 실패에서 배우는 성공 포인트 | life energy success points learned from failure 00

조직의 성장은 어디에서 오는가? – 실패에서 배우는 성공 포인트

2013-05-23

'실패학’이란, 개인이나 조직이 설정한 목표를 달성하지 못했을 때 그 원인과 배경을 분석해서 새로운 성공법칙을 발견하는 학문입니다

세종대왕의 리더십을 배우다 – 역사에서 만난 최고의 리더 “세종대왕” | 토론

세종대왕의 리더십을 배우다 – 역사에서 만난 최고의 리더 “세종대왕”

2013-01-15

역사에서 만난 최고의 리더 세종대왕은 어떤 리더십을 가진 왕이었을까요?

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