Insight

[세계 미술관 산책 01월] 객관적 대상에서 주관적 인상으로, 클로드 모네 ‘인상, 해돋이’

2018-11-17

GS칼텍스 캘린더와 함께 떠나는 세계 미술관 산책. 클로드 모네의 '인상, 해돋이'와 마르모탕 미술관의 이야기를 전해드립니다.

불확실한 경영환경, ‘애자일(Agile)’이 답이다

2018-01-31

애자일 방식에서는 앞을 예측하거나 계획을 정교하게 세울 필요가 없습니다. 일을 작게 쪼개고, 우선순위를 가려 중요한 것부터 반복적으로 실행하면 되기 때문이지요. 시행착오가 많은 것은 당연하게 여겨집니다. 변화에는 민감하게 그리고 유연하게 대처하면 되므로 끊임없이 프로토타입을 만들어 가면서 필요한 요구를 반영하고 수정합니다.

[부서 간 동반성장] 우리 팀, 너네 팀? 우리는 다 같은 조직

2017-11-30

모든 부서는 회사의 공동 목표를 이루기 위해 노력하고 있지만, 각자의 역할과 이해관계가 다르기에 의도치 않은 부서 간 유리벽이 발생하기 때문이죠. 부서 간 유리벽이 발생하면 어떻게 해야할까요?

[구성원 간 동반성장] 리더와 팔로워, 함께 성장해야 함께 빛난다

2017-11-30

리더는 어떻게 리드해야 할까요? 정답은 바로, 리더는 좋은 팔로워를 만들어야 한다는 것입니다. 그다음에 조직의 비전을 이해하고 공동체를 위해 헌신하며, 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들을 이끌어야 합니다. 따라서 리더는 무엇보다 좋은 팔로워를 만드는 일에 힘을 쏟아야 합니다. 조직의 비전을 이해하고 공동체를 위해 헌신하며, 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들을 이끌어야 합니다.

일머리를 높이는 9가지 습관

2017-11-21

왜 일이 뜻대로 되지 않는지 궁금하신가요? 바로, '일머리'가 없기 때문일 수 있습니다. 일을 할 때도 요령이 필요합니다. 당장 내일부터 실천할 수 있는 일머리 노하우를 공유합니다.

수능 후유증? 고3 스트레스? 자녀의 고민 해소 도와주기

2017-11-16

수능을 마친 후에도 스트레스에서 자유로워지는 것이 아니다. 기대했던 점수가 나오지 않아 낙담하거나, 대입 결과만을 기다려야 하는 시간이 이어지면서 초조함과 무력감에 빠지는 ‘수능 후유증’을 앓는 경우가 많기 때문이다.

회의의 기술로 시간이 아깝지 않은 회의를 하자

2017-06-30

좋은 회의와 잘되는 회의를 만드는 방법이 있습니다. 직장인들을 위한 회의 꿀팁 ! 회의의 기술을 알려드립니다.

아이디어는 ‘발상’이 아니라 ‘연상’, 그 5가지 관점

2017-02-28

아이디어는 아무것도 없는 진공 속에서 잉태되지 않습니다. 아이디어를 내기 위해서는 아이디어 재료가 있어야 합니다.

당신에게 필요한 ‘잘 혼나는 법’

2016-11-30

회사에서 실수를 하면 당연히 혼나게 됩니다. 하지만 혼나는 순간이 무조건 점수가 깎이는 시간인 것은 아닙니다. 이때야말로 격하게 배우는 시간이죠. 당연히, 당신이 혼나는 태도가 좋다면 상사는 흡족해할 것입니다. 혼나면서도 칭찬을 받는다? 이것이 바로 잘 혼나야 하는 이유입니다.

어쩔 수 없이 ‘싫은 소리’ 잘하는 법

2016-10-26

당신의 원만한 회사 생활을 도와 줄 '싫은 소리' 잘하는 법! 어쩔 수 없이 좋은 얘기만 오갈 수 없는 우리의 회사생활. ‘싫은 소리’는 애초에 꺼내기도 힘들지만, 제대로 하는 건 더 어렵습니다. 어차피 해야만 한다면 최대한 잘해야 하지 않을까요?

열린 소통이 가능한 조직문화

2016-10-26

대화를 많이 한다고 소통이 잘 되는 것이 아니라 막힘 없이 서로 통하여 오해가 없도록 하는 것이 소통이 잘 되는 것! 열린 소통이 가능한 조직문화의 사례와 조건을 소개합니다.

‘직장인의 사기진작’과 관련된 소소한 생각들

2016-09-29

동료들이 생각하는 직장인의 사기진작 방안은 무엇인지, 실제로 가능한 것인지 소소한 생각들을 들어봅니다.

성공적인 조직문화를 안착시킨 기업들

2016-04-27

성공한 글로벌기업들은 어떤 조직문화를 가지고 있는지, 어떻게 임직원들의 능률을 향상시켜 조직을 사랑하게 만들었는지 그 원동력을 사례별로 살펴봅니다.

당신은 스페셜리스트인가요? 제너럴리스트인가요?

2016-03-30

개인의 커리어를 관리하고 업무능력을 향상시키기 위해 필요한 업무스타일 파악! 스페셜리스트와 제너럴리스트 구분 테스트를 통해 자신이 한 분야에 집중하여 깊이 파고드는 스타일인지, 여러 분야를 두루두루 섭렵하는 스타일인지 체크하고 장단점을 파악해 봅니다.

인재가 되기 위한 핵심역량은 무엇일까?

2016-02-25

「1%의 핵심인재는 SIMPLE 하다」의 저자 김정래 대표와의 인터뷰를 통해 회사에 꼭 필요한 인재가 되기 위해 필요한 핵심역량이 무엇인지 알아봅니다.

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