조직문화
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[전문가칼럼] 함께 미래의 가능성을 묻다. 색다른 소통의 방향 ‘피드포워드(Feedforward)’
2024-04-19
새로운 프로젝트 시작에 어려움을 겪고 있는 구성원이 있다면, 다 같이 피드포워드 과정을 거쳐보는 것을 어떨까요? 더 나은 미래를 이끌어 내는 방식이기에 조직의 팀워크를 개선하거나 문제 해결이 필요한 상황에서도 피드포워드는 효과적일 것입니다.
GS칼텍스 2023년 3월 매거진, 혁신을 만드는 시작 ‘최초의 질문’
2023-03-30
우리는 다가올 미래를 결코 알 수 없기에 현재의 고민과 체념에 매몰되려고만 할 때, 생각을 바꿔주는 최초의 질문을 던져 보는 것은 어떨까요? 좋은 질문을 품으면 발효가 일어나고, 그 과정의 끝에는 인사이트가 담겨 있습니다. 다양한 시작을 맞이한 3월의 GSC 스토리를 통해, 우리의 생각 창고를 좋은 질문으로 채워줄 인사이트를 찾아보시죠!
직원 경험(Employee Experience)을 통해 조직 몰입(Organization Engagement)을… 소속감(Belongings) : 안정감(Comfort) – 연결성(Connection) – 기여성(Contribution)
2021-06-29
기업과 구성원이 함께 일하며 긍정적인 성과를 창출하고 그러한 성공의 경험을 조직과 구성원이 나누기 위해서 어떻게 조직몰입을 만들어 갈 수 있을까?
남들이 피하는 일을 선택하라
2021-04-28
좋은 기회가 늘 널려있지만 도전을 하는 사람만이 얻을 수 있다고 합니다. 일의 선택권이 주어진다면 어떤 일을 선택하는 것이 도움이 될지 확인해보세요.
행복한 몰입을 이끄는 일하는 방식의 변화
2021-03-25
변화의 가속화라는 말이 잘 어울릴 만큼 너무나 많은 변화가 동시다발적으로 일어나는 시대에 우리는 살고 있다. 이것은 기술, 경제, 사회 등의 조직 외부에서만 일어나고 있는 것이 아니라 우리 조직 내부의 구성원들과 업무환경에서도 다양한 모습으로 일어나고 있다. 이러한 변화의 가속화 시대에 지속적으로 성과를 내고 경쟁력을 갖는 조직이 되려면 어떻게 해야 할까?
한 손엔 기존 사업, 다른 손엔 신사업…양손잡이 조직으로 탈바꿈하라
2020-07-31
류현진이 대단한 선수라는 건 체인지업과 슬라이더가 서로 상극인 구종이기 때문이다. 직구와 같은 폼으로 던지는 체인지업은 공을 놓는 포인트가 높아야 하고, 좌우 변화가 중요한 슬라이더는 아무래도 팔의 높이가 낮을 수밖에 없다. […]
불확실한 경영환경, ‘애자일(Agile)’이 답이다
2018-01-31
애자일 방식에서는 앞을 예측하거나 계획을 정교하게 세울 필요가 없습니다. 일을 작게 쪼개고, 우선순위를 가려 중요한 것부터 반복적으로 실행하면 되기 때문이지요. 시행착오가 많은 것은 당연하게 여겨집니다. 변화에는 민감하게 그리고 유연하게 대처하면 되므로 끊임없이 프로토타입을 만들어 가면서 필요한 요구를 반영하고 수정합니다.
[부서 간 동반성장] 우리 팀, 너네 팀? 우리는 다 같은 조직
2017-11-30
모든 부서는 회사의 공동 목표를 이루기 위해 노력하고 있지만, 각자의 역할과 이해관계가 다르기에 의도치 않은 부서 간 유리벽이 발생하기 때문이죠. 부서 간 유리벽이 발생하면 어떻게 해야할까요?
[구성원 간 동반성장] 리더와 팔로워, 함께 성장해야 함께 빛난다
2017-11-30
리더는 어떻게 리드해야 할까요? 정답은 바로, 리더는 좋은 팔로워를 만들어야 한다는 것입니다. 그다음에 조직의 비전을 이해하고 공동체를 위해 헌신하며, 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들을 이끌어야 합니다. 따라서 리더는 무엇보다 좋은 팔로워를 만드는 일에 힘을 쏟아야 합니다. 조직의 비전을 이해하고 공동체를 위해 헌신하며, 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 구성원들을 이끌어야 합니다.
당신에게 필요한 ‘잘 혼나는 법’
2016-11-30
회사에서 실수를 하면 당연히 혼나게 됩니다. 하지만 혼나는 순간이 무조건 점수가 깎이는 시간인 것은 아닙니다. 이때야말로 격하게 배우는 시간이죠. 당연히, 당신이 혼나는 태도가 좋다면 상사는 흡족해할 것입니다. 혼나면서도 칭찬을 받는다? 이것이 바로 잘 혼나야 하는 이유입니다.
열린 소통이 가능한 조직문화
2016-10-26
대화를 많이 한다고 소통이 잘 되는 것이 아니라 막힘 없이 서로 통하여 오해가 없도록 하는 것이 소통이 잘 되는 것! 열린 소통이 가능한 조직문화의 사례와 조건을 소개합니다.