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기업의 성과 창출과 그 지속가능성은 조직 문화에서 시작됩니다.
GS칼텍스 애자일 조직 InQ:Lab은 기존과 다른 자유롭고 속도감 있는 방식으로 GS칼텍스의 EII 개선 방안을 구체화했습니다. 인원을 차출해 새 조직을 구성하는 기존 TF와 달리 구성원이 원소속 팀을 유지한 채 참여했고, 그 덕분에 아이디어를 제시하는 데서 그치지 않고 실제 업무에 적용할 가능성까지 고려한 개선안이 나올 수 있었습니다.
무엇보다 팀장 보고 프로세스와 서류 작업을 생략했습니다. 대신 정해진 기한 안에 하나의 주제에 집중해 토론했고, 매주 임원진과의 Sync 미팅과 Recap을 거치며 속도감 있게 아이디어를 발전시켰습니다. 덜어낸 절차의 자리를 밀도 있는 논의로 채운 끝에, 1기의 첫 과제인 여수공장 EII 개선의 실행 방안을 도출할 수 있었습니다.
구성원의 열정을 회사의 성과로 연결한 InQ:Lab 1기의 여정을 영상에서 확인해 보세요.
타임스탬프
![[언박싱] AI와 함께 만들어가는 일하는 방식의 변화: 문제를 발견하고 스스로 해답을 찾아가다](https://gscaltexmediahub.com/wp-content/uploads/2025/11/unboxing_AI_hacker-768x427.jpg "[언박싱] AI와 함께 만들어가는 일하는 방식의 변화: 문제를 발견하고 스스로 해답을 찾아가다 2")
2025-11-21
구성원이 스스로 문제를 발견하고 해결할 때, 조직의 일하는 방식은 더 효율적으로 바뀝니다. GS엠비즈는 VOC와 현업 데이터를 기반으로 반복되는 업무 문제를 찾아 효율적으로 개선하는 문화를 만들어가고 있습니다. 이러한 흐름은 올해 GS그룹 해커톤 참여로 이어졌습니다.
2025-08-19
1982년 준공 이후 40년 넘게 자리를 지켜온 원유1부두가 오랜 숙제를 풀었습니다. 갱웨이와 로딩암 교체 작업을 당초 30일에서 17일로 앞당기며, 계획 단계부터 실행까지 전 부문이 한 흐름으로 움직여 손실과 안전사고 없이 설비 교체를 마쳤습니다. 이번 도전은 부두 운영의 안전성과 효율을 함께 높여야 하는 과제였습니다. 원유운영팀을 중심으로 HOU 프로젝트, 안전, 기계, 전기, 장치팀이 각 단계를 빈틈없이 이어가며 프로젝트를 완수했습니다. 이번 프로젝트를 통해 GS칼텍스는 세 가지 성과를 이뤄냈습니다. •업무 이해와 공유를 통한 긴밀한 협력 •안전 최우선 원칙을 지킨 일정 관리 •신속하고 정확한 부두 노후 설비 교체 아울러 원유운영팀은 AiU 기반 ‘마린봇’을 도입해 부두·해양·법규 데이터를 통합 관리하며 현장의 디지털 혁신을 이어가고 있습니다. GS칼텍스 원유1부두의 변화를 영상으로 확인해보세요.
![[언박싱] 고객 경험 혁신으로 세계 무대에 서다: 에너지플러스앱 세계 4대 디자인 어워드 석권 비하인드 스토리](https://gscaltexmediahub.com/wp-content/uploads/2026/04/251124_언박싱_썸네일_미디어허브-768x427.png "[언박싱] 고객 경험 혁신으로 세계 무대에 서다: 에너지플러스앱 세계 4대 디자인 어워드 석권 비하인드 스토리 6")
2026-04-22
구성원이 한 방향으로 힘을 모을 때, 그 조직은 고유한 힘을 만듭니다. 2021년 9월 출시된 에너지플러스 앱은 현재 220만 명 이상이 사용하는 플랫폼으로 성장했고, 세계 4대 디자인 어워드(iF, 레드닷, IDEA, 굿 디자인)를 수상하며 글로벌 경쟁력을 확인했습니다.